人に、店舗に、会社に。

情熱が伝わる仕事。

身近な存在である「食品」に関わる仕事に興味があり、当初はメーカーなども見ていましたが、買い物好きの母によくついて行っていた思い出から、イメージが湧きやすいスーパーマーケットを志すように。地元を離れて独立したいという思いと、親のことも考えて中四国エリアで働きたいという希望も、広島や岡山から四国へと拡大していく当時のハローズの展開エリアと重なりました。店舗を拡大できるほどの企業としての勢いや、ハローズのお店にしかない開放感も魅力でしたが、最終的な決め手になったのは当時の人事教育部長との面接です。自分の思いを自然に引き出してくれて、就活が上手くいかない不安を自信に変えてくださり、「この人ともう一度話したい」と思うことができました。

スーパーの仕事は、地域の方々の生活を支える「エッセンシャルワーカー」です。お客様から直接「ありがとう」「美味しかったよ」と声をかけていただけることは大きな原動力になります。店長として売り場を巡回する際も、しっかり顔を見てお話をしたり、最後まで案内をしてあげたりと、お客様の目線から話しかけやすい雰囲気をつくることを重視しています。また、期末まで粘り腰で挑戦した売上目標の達成が、従業員の成長の一助になるのもやりがいの一つです。加工や値付けなどの業務を覚え、そうした成長によって店舗全体の目標達成に貢献できることが、従業員一人ひとりのモチベーションや意欲の向上につながっているのです。もちろん、私自身にとっても、共に働く仲間が自信をつけていく姿を見ることは、自分のこと以上に嬉しい瞬間です。

ハローズは「現在進行形」で成長を続けている会社です。私が入社した頃から店舗数は倍以上に増えており、「西日本5000億円構想」という大きな目標に向かって突き進む勢いを肌で感じることができます。会社の成長と、店舗の成長、そして自分自身の成長をリンクさせて実感できるのは、他にはない大きな魅力です。店舗同士でライバル意識を持ち、売上を競うスリリングな環境である一方、それぞれの店長の人間同士のつながりから、店舗運営について相談ができるのも嬉しいところ。元上司や研修仲間の存在が、店長が抱える責任の大きさを緩和して、売上高や店舗の課題を改善していく力になります。

従業員の皆さんと目標を達成する喜びを分かち合いながら、私自身も成長して、地区長や課長を目指していきたいです。地区長は、倉敷地区などのエリアを持って、複数店舗の売上や運営を管理する立場ですが、皆さんから信頼を得ることが欠かせません。職位とは人によって任命されるもの。従業員の皆さんと上の役職の方々からの信頼が、責任ある立場を任せてもらうための土台になります。まだまだ私には、人に対する影響力が足りていないと感じています。目標を掲げて指示をするだけではなく、皆さんがついてきてくれるほど仕事に熱中して、行動に移すこと。そんな後ろ姿が従業員の方の意欲を引き出して、私を超えるほど成長してもらえるなら、これほど嬉しいことはありません。