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人事諸制度

私達の会社ハローズは現在進行形の企業であり、今後も、従業員一人ひとりの成長により『地域一番貢献店づくり』を進め、企業の成長を果たしてまいります。そのために、『元気が出る会社づくり』を同時に行ってまいります。『地域社会の生活文化向上に貢献』するため、『従業員の幸せづくり人づくり』を実行し、全従業員が活躍できる環境整備に取り組んでまいります。

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画

株式会社ハローズは「次世代育成支援対策推進法」に基づき、「一般事業主行動計画」を策定しております。

労働者が仕事と子育てを両立させることができ、労働者全員が働きやすい環境を作ることによって、すべての労働者がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を実施する。

1.計画期間

平成27年4月1日~平成31年2月28日

2.内容

  • 【目標1】育児・介護休業法に基づく育児・介護休業等の周知をする。

  【対策】社内掲示板を活用した周知啓発の実施をする。

  • 【目標2】子育てによる小学校就学の始期までの短時間勤務の推進をする。

  【対策】休職者に対する情報提供の実施をする。

  • 【目標3】年次有給休暇の取得促進のための措置の実施をする。

  【対策】事前に取得計画を立てることにより、リフレッシュ休暇の取得促進をはかる。

女性活躍推進法対応について

株式会社ハローズは「女性活躍推進法」に基づき、次のように行動計画を策定しております。

女性の管理職を増やし、女性が目標を持って、いきいき活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

平成28年4月1日~平成31年2月28日

2.数値目標と取組目標

<数値目標>
女性管理職を5名以上、誕生させる。

<取組目標>
平成28年10月~ 女性の管理職候補生向けに、管理者になるための意識付けとして研修を実施する。
平成29年 4月~ 女性の管理職登用基準を変更し、環境整備をする。
平成29年 4月~ 女性の管理職候補生向けに、管理職になるための知識の習得、能力向上のため、研修を実施する。

能力の開発や賃金の決定を行う「職能資格級制度」

能力に応じた等級制度や等級に見合う賃金決定を行います。
また、人事考課制度による能力開発・階層別教育訓練制度が昇進・昇格・昇給をバックアップします。

「各人の期待」と「企業の目的」が合致した「トータル人事システム」

企業の期待、能力開発、企業目的の達成、評価、処遇といったサイクルを円滑に循環させながら企業を上昇気流に乗せる、その仕組みづくりがトータル人事システムです。

トータル人事システム