会社案内
人事諸制度
私達の会社ハローズは現在進行形の企業であり、今後も、従業員一人ひとりの成長により『地域一番貢献店づくり』を進め、企業の成長を果たしてまいります。そのために、『元気が出る会社づくり』を同時に行ってまいります。『地域社会の生活文化向上に貢献』するため、『従業員の幸せづくり人づくり』を実行し、全従業員が活躍できる環境整備に取り組んでまいります。
次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
株式会社ハローズは「次世代育成支援対策推進法」に基づき、「一般事業主行動計画」を策定しております。
労働者が仕事と子育てを両立させることができ、労働者全員が働きやすい環境を作ることによって、すべての労働者がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を実施する。
1．計画期間
2024年3月1日～2026年2月28日
2．内容
- 【目標1】男性の育児休業取得率100％を目指す。
【対策】
・特別休暇制度を新設する。
・出生時育児休業、育児休業の制度を周知する。
・管理者向けに制度説明を行う。
- 【目標2】育児休業者の復帰支援と継続就業者が増えるよう、休業開始時、休業中、復職時の支援を充実させる。
【対策】
・制度の概要をまとめたガイドブックを作成し、従業員へ周知する。
・各種制度や規程変更、人事異動情報を文書やメールを利用して説明する。
・企業主導型保育所と契約を行い、復職しやすい環境づくりをする。
女性活躍推進法対応について
株式会社ハローズは「女性活躍推進法」に基づき、次のように行動計画を策定しております。
女性の管理職を増やし、女性が目標を持って、いきいき活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。
1．計画期間
2024年3月1日～2026年2月28日
2．目標と取組目標
【目標1】
女性管理職を5名以上、誕生させる。
【取組目標】
女性の管理職候補生向けに、管理職になるための知識の習得、能力向上のため、研修を実施する。
【目標2】
平均残業時間を20時間以内にする。
【取組目標】
店だけでなく部門の縦軸・横軸で勤務時間を確認し、店舗間応援などの対策を実施することで残業時間抑制を図る。
中核人材の登用等における多様性の確保について
株式会社ハローズは女性及び中途採用者の管理職登用の目標数値を策定しております。
1．計画期間
2022年3月1日～2024年2月29日
2．登用実績
＜2021年8月31日現在＞
女性の管理職 10名
中途採用者の管理職 75名
3．新規登用目標数値
女性の管理職 5名
中途採用者の管理職 5名
なお、外国人の管理職登用については、国内に限定した事業であるため必須事項とはしておりませんが、当社が考える適性を持つ人材は採用してまいります。
能力の開発や賃金の決定を行う「職能資格級制度」
能力に応じた等級制度や等級に見合う賃金決定を行います。
また、人事考課制度による能力開発・階層別教育訓練制度が昇進・昇格・昇給をバックアップします。
「各人の期待」と「企業の目的」が合致した「トータル人事システム」
企業の期待、能力開発、企業目的の達成、評価、処遇といったサイクルを円滑に循環させながら企業を上昇気流に乗せる、その仕組みづくりがトータル人事システムです。
