会社案内
人事諸制度
私達の会社ハローズは現在進行形の企業であり、今後も、従業員一人ひとりの成長により『地域一番貢献店づくり』を進め、企業の成長を果たしてまいります。そのために、『元気が出る会社づくり』を同時に行ってまいります。『地域社会の生活文化向上に貢献』するため、『従業員の幸せづくり人づくり』を実行し、全従業員が活躍できる環境整備に取り組んでまいります。
次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
株式会社ハローズは「次世代育成支援対策推進法」に基づき、「一般事業主行動計画」を策定しております。
労働者が仕事と子育てを両立させることができ、労働者全員が働きやすい環境を作ることによって、すべての労働者がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を実施する。
1．計画期間
2026年3月1日～2028年2月29日
2．内容
【目標1】男性の育児休業取得率100％を目指す。
【対策】
- 2026年３月～ 男性育児休業制度について案内を作成する。
- 2026年６月～ 社内報などを通じて従業員に周知する。
- 2026年７月～ 取得状況を把握し、問題点・改善点の解決に継続して取り組む。
【目標２】平均残業時間を20時間以内にする。
【対策】
- 2026年３月～ 現状把握と原因分析を行う。
- 2026年４月～ 店舗、本部が連携し、対策を検討する。
- 各年２月 ～ 取り組みの進捗確認、課題を共有し、次年度への目標設定を行う。
女性活躍推進法対応について
株式会社ハローズは「女性活躍推進法」に基づき、次のように行動計画を策定しております。
女性の管理職を増やし、女性が目標を持って、いきいき活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。
1．計画期間
2026年3月1日～2028年2月29日
2．目標と取組目標
【目標1】女性管理職を5名以上、誕生させる。
【対策】
- 2026年３月～ 女性社員の管理職候補リストを作成する。
- 2026年９月～ 昇進基準を元に、管理職に必要な資格等を周知する。
- 2027年３月～ 研修・教育を実施し、候補者を選抜する。
【目標2】平均残業時間を20時間以内にする。
【対策】
- 2026年３月～ 現状把握と原因分析を行う。
- 2026年４月～ 店舗、本部が連携し、対策を検討する。
- 各年２月 ～ 取り組みの進捗確認、課題を共有し、次年度への目標設定を行う。
中核人材の登用等における多様性の確保について
株式会社ハローズは女性及び中途採用者の管理職登用の目標数値を策定しております。
1．計画期間
2024年3月1日～2026年2月28日
2．登用実績
＜2024年2月29日現在＞
女性の管理職 6名
中途採用者の管理職 85名
3．新規登用目標数値
女性の管理職 5名以上
中途採用者の管理職 5名以上
なお、外国人の管理職登用については、国内に限定した事業であるため必須事項とはしておりませんが、当社が考える適性を持つ人材は採用してまいります。
能力の開発や賃金の決定を行う「職能資格級制度」
能力に応じた等級制度や等級に見合う賃金決定を行います。
また、人事考課制度による能力開発・階層別教育訓練制度が昇進・昇格・昇給をバックアップします。
「各人の期待」と「企業の目的」が合致した「トータル人事システム」
企業の期待、能力開発、企業目的の達成、評価、処遇といったサイクルを円滑に循環させながら企業を上昇気流に乗せる、その仕組みづくりがトータル人事システムです。
