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女性活躍推進法対応について

                  株式会社ハローズ行動計画

  女性の管理職を増やし、女性が目標を持って、いきいき活躍できる雇用環境の整備を
行うため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間      平成28年4月1日〜平成30年3月31日

2.数値目標と取組目標
 <数値目標>
 女性管理職を5名以上、誕生させる。

 <取組目標>
 平成28年10月〜   女性の管理職候補生向けに、管理者になるための意識付け
               として研修を実施する。

 平成29年 4月〜   女性の管理職登用基準を変更し、環境整備をする。

 平成29年 4月〜   女性の管理職候補生向けに、管理職になるための知識の習得、
               能力向上のため、研修を実施する。

 

能力の開発や賃金の決定を行う「職能資格級制度」

能力に応じた等級制度や等級に見合う賃金決定を行います。また、人事考課制度による能力開発・階層別教育訓練制度が昇進・昇格・昇給をバックアップします

アメリカの先進企業を視察・研究する「アメリカ研修制度」

毎年2回(2月・9月)のアメリカ研修に派遣、将来のあるべきスーパーマーケットを実感できる制度です

アメリカ研修1 アメリカ研修2 アメリカ研修3
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「各人の期待」と「企業の目的」が合致した「トータル人事システム」

企業の期待、能力開発、企業目的の達成、評価、処遇といったサイクルを円滑に循環させながら企業を上昇気流に乗せる、その仕組みづくりがトータル人事システムです

トータル人事システム
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