商品戦略
業態・店舗戦略
出店戦略
24時間運営戦略
組織・教育戦略
いろいろなサービス
人の活力が小売業のパワーの源泉
Manpower is the Key to the Retail Business Success
優れた組織とは、施策が思い通りに実現し、組織の成長とあわせ全社員が生涯設計をすることができる組織です。ハローズはこの優れた組織を構築するため、組織・教育戦略を最も重要な戦略の一つとして位置付けています。
The best performed organization is that the company realizes all tasks as they wish and the all staffs visualize their life styles as the organization grows. Therefore, Halows considers that one of the prime strategies is to stress upon organization and education.
 
 
体系的教育(教育・訓練計画)

教育=共育 それは先輩社員と後輩社員が共に育つ教育体系であり、次代を担う人材を育成します。ハローズは、新入社員から幹部社員にいたるまでの階層別研修やチェッカーコンテストの実施等、充実した教育システムを整えています。
従業員の自主性を重んじることにより、さらなる能力向上をはかり、質的に日本一の企業を目指しています。

Education system(training and discipline)

What Halows intend to do about education is to bring up together. Senior and junior staffs are mingled togeth-er to be trained and they stimulate each other to become business person to support the company at the next stage. Halows has fine educational arrangements, such as checker contest and total immersion course, from fresh-person to executives as the hierarchy goes. The company expects management persons to control by themselves and enhance their management ability. Halows has been trying to be the number one Japan on the management team as far as quality goes.

 
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